Cuando un proveedor se retrasa, los informes y las promesas no siempre son suficientes.

Es fundamental comprender lo que realmente está ocurriendo en el terreno, identificar las restricciones, verificar el avance real del proyecto e implementar las acciones necesarias para recuperar el cronograma previsto.

Mach Plus Solutions interviene directamente con los proveedores para ofrecer una visión independiente del avance de los proyectos y asegurar las entregas críticas.

NUESTRA EXPERIENCIA

Expediting de proveedores
Seguimiento estructurado del avance de pedidos y proyectos directamente con los proveedores.

Visitas y supervisión en el terreno
Validación física del estado de avance, los recursos, los materiales, la fabricación y las actividades críticas.

Análisis de cronogramas
Identificación de actividades críticas, retrasos, restricciones y riesgos que puedan afectar las fechas de entrega.

Planes de recuperación
Desarrollo y seguimiento de planes de acción destinados a recuperar los retrasos y asegurar los hitos críticos.

Coordinación de proveedores
Seguimiento de las acciones entre proveedores, subcontratistas y partes interesadas del proyecto.

Seguimiento de calidad y documentación
Verificación del avance de las actividades de calidad y de la documentación que pueda afectar la liberación o el envío de los equipos.

Gestión de flujos
Coordinación de las actividades necesarias para asegurar el avance de los productos hasta que estén disponibles para su entrega.

Informes de avance
Comunicación objetiva de la situación, los riesgos, las acciones y las decisiones requeridas.

CAPACIDAD INTERNACIONAL

Nuestra experiencia en terreno nos permite intervenir en distintos entornos industriales y culturales, especialmente en:

América del Norte • Asia • América del Sur • Medio Oriente

Con experiencia de intervención, entre otros, en:

Canadá • Estados Unidos • Vietnam • China • Brasil • Emiratos Árabes Unidos

Capacidad de comunicación en:

Francés • Inglés • Español

BENEFICIOS PARA SU EMPRESA

• Visibilidad real sobre el avance de los proyectos

• Identificación temprana de los riesgos de retraso

• Reducción de sorpresas de última hora

• Resolución más rápida de los problemas

• Protección de los cronogramas críticos

• Mejor coordinación con los proveedores

• Reducción de los impactos operativos asociados a los retrasos

• Presencia en el terreno sin movilizar constantemente sus recursos internos

Ver la realidad. Actuar rápidamente. Asegurar sus plazos.