UNA OFERTA
INTEGRADO
Mach Plus Solutions ayuda a las empresas manufactureras a mejorar su rendimiento, reducir sus riesgos y asegurar su cadena de suministro.
Nuestro enfoque combina experiencia técnica, calidad, abastecimiento estratégico, desarrollo de proveedores y rendimiento operativo para ofrecer soluciones concretas a desafíos industriales complejos.
Desarrollo de proveedores
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Evaluación de la capacidad de fabricación
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Auditorías y cualificación de proveedores
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Evaluación de riesgos de proveedores
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Desarrollo y seguimiento de los planes de mejora
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Auditorías de madurez organizacional y operativa
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Mejora del rendimiento de los proveedores
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Seguimiento de indicadores de rendimiento
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Optimización y simplificación del panel de proveedores
Actuación
operacional
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Análisis y optimización de procesos
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Identificación y reducción de residuos
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Optimización de inventarios y flujos
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Desarrollo de Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
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Implementación de paneles de control
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Mejora de la gobernanza operativa
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Iniciativas Lean y 5S
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Apoyo a los equipos
Calidad y cumplimiento
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Auditorías de calidad y auditorías de proveedores
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Auditorías de procesos especiales
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Calificación de proveedores y procesos
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Experiencia metalúrgica y tratamientos de superficie
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Análisis y resolución de problemas técnicos
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Gestión de no conformidades
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Desarrollo y seguimiento de acciones correctivas
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Verificación del cumplimiento de los requisitos del cliente y las normativas vigentes
Gestión de riesgos
Evaluaciones SIES
Auditorías de salud, seguridad y medio ambiente (HSE)
Evaluaciones ESG
Evaluación de riesgos operativos y de proveedores
Desarrollo de planes de mitigación de riesgos
Gobernanza y cumplimiento
Seguimiento de las acciones y las medidas de reducción de riesgos
Abastecimiento estratégico
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Estrategias de abastecimiento global
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Investigación e identificación de proveedores
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Evaluación y selección de proveedores
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Análisis del costo total de propiedad (TCO)
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Desarrollo de fuentes de suministro alternativas
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Negociación comercial y contractual
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Desarrollo de proveedores internacionales
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Análisis y reducción de los riesgos de suministro
Gestión de operaciones
• Planificación y coordinación de operaciones
• Gestión de la capacidad y los recursos
• Planificación y seguimiento de la producción
• Gestión de prioridades y plazos
• Optimización de los flujos de materiales e información
• Gestión de inventario y nivel de servicio
• Implementación y seguimiento de indicadores operativos (KPI)
• Coordinación de actividades entre producción, compras, calidad y logística
