Una cadena de suministro eficiente no se basa únicamente en el precio.

Depende de la capacidad para identificar a los proveedores adecuados, evaluar sus capacidades reales, desarrollar su desempeño y mantener una visión global de los costos, los riesgos, la calidad y los plazos.

Mach Plus Solutions acompaña a las empresas en el desarrollo y la optimización de su red de suministro, tanto a nivel local como internacional.

NUESTRA EXPERIENCIA

Abastecimiento estratégico
Desarrollo de estrategias de abastecimiento adaptadas a las necesidades técnicas, operativas y comerciales de la organización.

Abastecimiento global
Identificación y desarrollo de nuevas fuentes de suministro en mercados locales e internacionales.

Evaluación y calificación de proveedores
Evaluación de las capacidades de fabricación, técnicas, de calidad y organizativas antes de la adjudicación de nuevos contratos.

Desarrollo de proveedores
Implementación de planes estructurados para mejorar las capacidades, la madurez y el desempeño de los proveedores.

Desempeño de proveedores
Desarrollo de indicadores, seguimiento del desempeño e implementación de planes de mejora.

Gestión de riesgos de proveedores
Identificación de vulnerabilidades y desarrollo de estrategias para reducir los riesgos de suministro.

Análisis del costo total de propiedad (TCO)
Evaluación de los costos directos e indirectos para facilitar decisiones de abastecimiento más informadas.

Negociación comercial y contractual
Apoyo en la preparación y conducción de negociaciones con proveedores.

Desempeño operativo
Análisis de procesos, optimización de flujos, reducción de ineficiencias y desarrollo de indicadores de desempeño.

Desarrollo de capacidades organizativas y operativas
Acompañamiento a los equipos en la estructuración de los métodos, responsabilidades y prácticas necesarias para lograr un desempeño sostenible.

BENEFICIOS PARA SU EMPRESA

• Reducción del costo total de adquisición

• Acceso a nuevas fuentes de suministro

• Reducción de la dependencia de proveedores únicos

• Mejora de la calidad y del desempeño de los proveedores

• Reducción de los riesgos relacionados con la cadena de suministro

• Mayor visibilidad sobre las capacidades reales de los proveedores

• Mejora de la productividad y del desempeño operativo

• Una cadena de suministro más competitiva y resiliente

Desarrollar las fuentes adecuadas. Fortalecer a los proveedores. Mejorar el desempeño de forma sostenible.