Approvisionnement stratégique et développement de fournisseurs

Une chaîne d’approvisionnement performante ne repose pas uniquement sur le prix.

Elle dépend de la capacité à identifier les bons fournisseurs, évaluer leurs capacités
réelles, développer leur performance et maintenir une vision globale des coûts, des
risques, de la qualité et des échéanciers.
Mach Plus Solutions accompagne les entreprises dans le développement et
l’optimisation de leur réseau d’approvisionnement, au niveau local comme international.

NOTRE EXPERTISE

Approvisionnement stratégique
Développement de stratégies d’approvisionnement adaptées aux besoins techniques,
opérationnels et commerciaux de l’organisation.

Global sourcing
Identification et développement de nouvelles sources d’approvisionnement sur les
marchés locaux et internationaux.

Évaluation et qualification de fournisseurs
Évaluation des capacités manufacturières, techniques, qualité et organisationnelles
avant l’attribution de nouveaux contrats.

Développement de fournisseurs
Mise en place de plans structurés permettant d’améliorer les capacités, la maturité et la
performance des fournisseurs.

Performance fournisseurs
Développement d’indicateurs, suivi de performance et mise en œuvre de plans
d’amélioration.

Gestion des risques fournisseurs
Identification des vulnérabilités et développement de stratégies permettant de réduire les
risques d’approvisionnement.

Analyse du coût total d’acquisition — TCO
Évaluation des coûts directs et indirects afin de soutenir des décisions
d’approvisionnement plus éclairées.

Négociation commerciale et contractuelle
Support à la préparation et à la conduite des négociations avec les fournisseurs.

Performance opérationnelle
Analyse des processus, optimisation des flux, réduction des inefficacités et
développement d’indicateurs de performance.

Développement des capacités organisationnelles et opérationnelles
Accompagnement des équipes dans la structuration des méthodes, responsabilités et
pratiques nécessaires à une performance durable.

AVANTAGES POUR VOUS

 

• Réduction du coût total d’acquisition

• Accès à de nouvelles sources d’approvisionnement

• Réduction de la dépendance envers des fournisseurs uniques
• Amélioration de la qualité et de la performance fournisseurs
• Réduction des risques liés à la chaîne d’approvisionnement

• Meilleure visibilité sur les capacités réelles des fournisseurs

• Amélioration de la productivité et de la performance opérationnelle

• Chaîne d’approvisionnement plus compétitive et résiliente

Développer les bonnes sources. Renforcer les fournisseurs. Améliorer
durablement la performance.