Gestion des opérations, approvisionnement et qualité
Mach Plus Solutions accompagne les entreprises manufacturières dans l'amélioration de leur performance, la réduction de leurs risques et la sécurisation de leur chaîne d'approvisionnement.
Notre approche combine expertise technique, qualité, approvisionnement stratégique, développement de fournisseurs et performance opérationnelle afin d'apporter des solutions concrètes aux enjeux industriels complexes.
Développement des fournisseurs
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Évaluation des capacités manufacturières
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Audits et qualification de fournisseurs
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Évaluation des risques fournisseurs
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Développement et suivi de plans d'amélioration
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Audits de maturité organisationnelle et opérationnelle
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Amélioration de la performance fournisseurs
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Suivi d'indicateurs de performance
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Rationalisation et optimisation du panel fournisseurs
Performance opérationnelle
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Analyse et optimisation des processus
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Identification et réduction des gaspillages
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Optimisation des inventaires et des flux
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Développement d'indicateurs de performance (KPI)
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Mise en place de tableaux de bord
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Amélioration de la gouvernance opérationnelle
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Initiatives Lean et 5S
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Accompagnement des équipes dans la mise en œuvre des améliorations
Qualité & conformité
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Audits qualité et audits fournisseurs
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Audits de procédés spéciaux
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Qualification de fournisseurs et de procédé
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Expertise métallurgique et traitements de surface
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Analyse et résolution de problèmes techniques
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Gestion des non-conformités
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Développement et suivi d'actions correctives
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Vérification de la conformité aux exigences clients et réglementaires
Gestion des risques
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Évaluations S.I.E.S.
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Audits santé, sécurité et environnement (SSE)
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Évaluations ESG
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Évaluation des risques fournisseurs et opérationnels
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Développement de plans d'atténuation des risques
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Gouvernance et conformité
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Suivi des actions et mesures de réduction des risques
Approvisionnement stratégique
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Stratégies d'approvisionnement mondial
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Recherche et identification de fournisseurs
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Évaluation et sélection de fournisseurs
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Analyse du coût total d'acquisition (TCO)
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Développement de sources d'approvisionnement alternative.
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Négociation commerciale et contractuelle
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Développement de fournisseurs internationaux
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Analyse et réduction des risques d'approvisionnement
Gestion des opérations
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Planification et coordination des opérations
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Gestion de la capacité et des ressources
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Planification et suivi de la production
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Gestion des priorités et des échéanciers
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Optimisation des flux de matières et d'information
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Gestion des inventaires et des niveaux de service
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Mise en place et suivi d'indicateurs opérationnels (KPI)
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Coordination des activités entre production, achats, qualité et logistique
